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上投摩根延续人事巨震 强硬基金"1姐"离职谜团

新浪新闻 2019-04-08 23:30:20

能够平稳过渡对基金公司而言是最好的事情,陈开元在回答记者提问时表示,公司近两年通过引入适度的人才流动机制,优化了人才结构,公司发展将更加依靠制度和团队,在这一过程中个别管理人员的变化不会对公司造成影响。

但事实恐怕没有他说得这么轻松。市场普遍认为,作为上投摩根的核心人物,王鸿嫔的离开将不可避免地令上投摩根进入低谷。截至目前,尚未传出上投摩根将委派谁来接替王鸿嫔的消息。

强硬的基金“一姐”

虽然最终将回归家庭,但王鸿嫔早年选择只身前往上海打拼的气魄至今无人能及。王鸿嫔在一次专访中回忆称,2003年,她卸下台湾基金业营销女王的皇冠,放弃自己在台湾摩根集团拼下的一切来到上海,开始筹建上投摩根富林明基金管理公司。当时家里人和朋友都认为她疯了,可她却没想那么多,固执地认定了这个冒险的念头。

初到上海,王鸿嫔要面对的是市场份额不足的局面:老十家基金公司已在内地生根开花,如何立住脚、建立投研团队、与渠道打成一片、发售新基金,这些问题解决起来非常复杂。

也许,正是在解决这些问题的过程中,王鸿嫔变成一位风格强硬的基金人。王鸿嫔曾称她个人是非常积极的人。“我从很早之前开始做投资,在我有第一份收益的时候就买了保险,我做投资时银行存款很少超过四五位数,我总是想办法把资金调出去,因为我觉得放在存款里面对我来讲蛮蠢的,我个人很积极。”王鸿嫔在自己的博客中,阐述了上述观点。

这一点可能也影响了她的投研团队。2007年10月,上证指数已达到6000点高位,上投摩根仍推出了旗下首只QDII基金(即上投摩根亚太优势基金),并一度出现当日售罄、按比例配售等火爆场景,但此后全球股市的大幅调整使这只QDII基金到今天净值都未能回到1元以上。

陷入内部纷争?

强硬的投资风格,同时伴随着强硬的管理风格。不少人认为,正是这种强硬令王鸿嫔成就了风光一时的上投摩根,也是这份强硬,使她在自己任上亲手送走了几位“开国元老”。

2007年8月,时任上投摩根副总经理、投资总监的吕俊离职,当时有媒体报道,吕俊是被王鸿嫔逼走的,导致他最终离职的主要原因是投资总监的权力被剥夺。

吕俊走后,孙延群取而代之。在基金圈内,孙延群是有名的“拼命三郎”,但在出色的业绩背后,他的身体出现严重透支,圈内几乎所有人都认为,他这样的工作状态迟早会出事。果不其然,今年3月,孙延群开始休病假,并于7月5日去世,成为基金业最大的损失。在王鸿嫔的博客中曾写道,孙延群去世前,王鸿嫔曾到深圳看望,当时看到孙延群还在病榻上看研究报告,就劝他要放下工作安心养病。但在孙延群去世之后,上投摩根将孙延群遗孀告上法庭,要求其返还公司早先配给孙延群的一辆轿车、笔记本电脑、手机和公司门禁卡等物品,而这离孙延群去世3个月还不到,很多业内人士认为,这样的决定王鸿嫔难脱干系。

除此之外,上投摩根原督察长刘建平去年底赴中欧基金任总经理,副总经理傅帆调职上海国际信托投资公司任总经理。不少内部人士认为,王鸿嫔手下干将的一一离去,或许都有他们各自的原因,但作为公司开创者,王鸿嫔也要负一定责任。

留下一串问号

女性最终将回归家庭。但作为名噪一时的基金业女掌门人,王鸿嫔的离去给已经度过创业期的上投摩根留下一串问号。

首要的问题是基金业绩如何提升。在上投摩根鼎盛期的2007年,其管理规模排进业内前十,随即开始走下坡路。到了今年9月末,上投摩根总规模在业内已滑落至第11名。而刚刚公布的三季报显示,上投摩根旗下10只基金中有9只出现净赎回,总赎回规模更是超过百亿份。其中就连孙延群一手打造的明星基金上投阿尔法基金,也在三季度被赎回2.76亿份,申购6085万份,净赎回规模超过2亿份。而原先由孙延群管理的上投摩根内需动力基金,三季度被赎回24.73亿份,申购13.7亿份,净赎回约11亿份。

更为棘手的还有公司人才架构重新完善的问题。从目前的角度看,当年参与打天下者已所剩无几。相关数据显示,目前上投摩根旗下10只基金中,在吕俊、孙延群时代的加入者已寥寥无几。另外,虽然公司一直宣传团队精神,一直试图削弱明星基金经理的作用,但在一次次的离任事件后,上投摩根现有的投资团队是否能力撑大局,让机构投资者感到十分担忧。

另外,王鸿嫔的空缺由谁来继任也广受投资者关注。(崔吕萍)

本文引用自:电子游戏网站 | http://www.qczqw.com/

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